10月15日，市政公司總經理王希勇到合肥四水廠遷建項目檢查指導工作，公司副總經理胡小立、李光輝及本部相關業務部門負責人陪同檢查并對項目開展管理交底。
    王希勇一行先后查看了項目施工現場和辦公駐地，聽取項目負責人關于項目施工現場的前期準備工作、征遷進度、施工重難點等情況，隨后，王希勇一行來到項目駐地會議室開展項目管理交底工作。
    會上，項目負責人匯報了項目管理策劃方案，隨后，公司本部相關業務部門對四水廠遷建工程進行管理交底，通過對局及公司相關管理制度等文件的深入解讀，貫徹落實局“管理提升年”的要求，實現項目管理提升。
    最后，王希勇針對項目實際情況提出以下四點要求：一是要加強制度學習。要利用施工間隙組織項目管理人員學習局及公司相關管理制度，嚴格落實局及公司制度體系建設要求，提高現場管理能力及水平。二是要做好物資采購比選。對項目施工所需物資單價進行調查比對，并結合局及公司相關物資資源，擇優而用。三是要做好變更索賠方案策劃。積極與業主和設計單位溝通，優化施工工藝，加強施工過程管控，減少項目施工成本。四是要凝心聚力推進項目建設。項目全體人員要形成合力，努力打開工作面，快速創造產值并完成節點目標。（張俊飛）